こんなお悩みや課題はございませんか？
- 次世代の管理職が育たず、将来の組織運営が不安
- 部下育成がうまくいかず、チームの成長が見られない
- 現場のリーダーが自発的に変革を起こせず、組織の停滞を招いている
- 組織のビジョンや戦略を浸透させる力が不足している
- リーダーシップやコミュニケーションスキルに課題を感じている
次世代管理職育成研修は、これらの課題を解決し、リーダーとしての自信とスキルを高める研修です。
次世代管理職育成研修とは？
次世代管理職育成研修は、未来の管理職として必要なリーダーシップスキルを体系的に学ぶことができるプログラムです。変化の激しいビジネス環境で未来を牽引するリーダーを育成するために、戦略的な意思決定、部下の育成、変革を推進するためのリーダーシップなど、現場で求められるスキルを実践的に学びます。管理職としての「あり方」と「やり方」を理解し、組織のビジョンを実現するための実践的なスキルを身につけ、管理職としての役割を再確認し、組織の成長を支える次世代リーダーとしての基盤を築きます。
次世代管理職育成研修の目的
- 変革リーダーシップの習得： 組織の変化を先導し、リーダーシップを発揮してチームを牽引する力を養う
- 戦略的思考力の強化： 組織のビジョンを実現するための戦略策定力と意思決定力を身につける
- コミュニケーション能力の向上： 部下のモチベーションを引き出し、チームを一つにまとめるコミュニケーションスキルを強化
- 部下育成とチームビルディング： 部下の成長を支援し、効果的なチーム運営を実現するためのマネジメント手法を学ぶ
次世代管理職育成研修の内容
- 変革を推進するリーダーシップのあり方： 変化を恐れず、組織を次のステージに導くリーダーシップの実践
- 戦略的思考と意思決定の技術： 組織全体を見渡し、長期的な視点で戦略を策定するスキル
- 部下育成のためのコーチングとフィードバック： 部下の強みを見極め、成長を促すための具体的な指導方法
- 組織のビジョンと戦略を伝える力： 組織の方向性を明確にし、メンバーを目標に向けて一丸とさせるスキル
- 問題解決力と変革マネジメント： 組織の課題を見極め、解決に導くリーダーとしての役割
研修の概要
対象者： 次世代リーダー候補、現任管理職、新任管理職、リーダー職
期間： 15時間（2日間または3日間コース）
場所： 貴社内、もしくは弊社指定会場、オンライン対応可
参加人数： 5名～20名程度
形式： 座学＋グループワーク＋ロールプレイング
次世代管理職育成研修は、理論と実践を融合したカリキュラムで構成され、座学で学んだ知識をグループワークやロールプレイングを通じて実際の業務に活かせる形で定着させます。オンライン対応も可能で、柔軟な受講スタイルを提供します。
研修の特徴
- 実践型学習： ケーススタディやロールプレイングを通じて、実際のビジネスシーンを想定したスキルを習得
- 双方向のディスカッション： 他の参加者との意見交換により、様々な視点からリーダーシップを学ぶ
- 最新のマネジメント理論の導入： グローバルでの最新のリーダーシップ理論を学び、即戦力となるスキルを提供
- フィードバックによる自己成長支援： 講師からの個別フィードバックで、強みと改善点を把握し、成長を促進
研修カリキュラム例
次世代管理職育成研修（あり方編）
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| リーダーシップ | ・リーダーシップのスタイルと適応 ・状況対応型リーダーシップの実践演習 ・リーダーとしての影響力を強化する方法 ・変革型リーダーシップのワークショップ |
| 管理職のありたい姿 | ・理想の管理職像を描く自己分析 ・価値観とビジョンの共有ワーク ・リーダーとしての成長プラン策定 ・ロールモデルとしてのあり方を具体化 |
| 役割と責任 | ・役割と責任の明確化ワークショップ ・責任の範囲を明確にするディスカッション ・リーダーとしての意思決定の重要性 ・責任ある行動とリスクマネジメント |
| 静かに退職する若者 | ・若手社員のエンゲージメントを高める方法 ・静かに退職する兆候の察知と対応策 ・キャリアパスと成長機会の提供 ・ワークショップでのケーススタディ |
| ティーチング / 5W2H | ・5W2Hを活用した課題解決ワーク ・ティーチングとコーチングの違いを理解する演習 ・実務に即したティーチングの方法 ・教えるスキル向上のためのロールプレイ |
| コミュニケーション力 | ・非言語コミュニケーションのスキルアップ ・アサーティブコミュニケーションの実践演習 ・フィードバックの方法と効果 ・対立を建設的に解決する技法 |
| モチベーション | ・モチベーション理論の理解と応用 ・部下のやる気を引き出す具体的な手法 ・内的報酬と外的報酬の効果的な使い分け ・モチベーションを維持する環境づくり |
| 問題解決力 | ・問題解決フレームワークの活用 ・問題発見から解決までのプロセス ・クリティカルシンキングの実践 ・チームでの問題解決ワークショップ |
| 目標設定・決意表明 | ・SMART目標設定の技術 ・目標達成に向けたアクションプランの策定 ・決意表明のプレゼンテーション演習 ・PDCAサイクルの徹底活用 |
次世代管理職育成研修（やり方編）
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| フォロワーシップ | ・フォロワーシップの重要性と発揮方法 ・フォロワーとリーダーの関係構築演習 ・フォロワーシップによる組織活性化 ・実際のケーススタディを用いた分析 |
| 仕事のできる人 | ・高パフォーマーの行動特性分析 ・仕事の質を高めるためのマインドセット ・タスク管理と優先順位の付け方 ・業務改善のための自己効率化技術 |
| びっくり退職防止策 | ・離職リスクの早期発見と対応策 ・退職防止のためのカウンセリング技術 ・エンゲージメントを高めるための制度設計 ・キャリア面談のシミュレーション |
| タイプ別 1 ON 1 | ・タイプ別に合わせた1 on 1面談手法 ・質問技術と傾聴力の強化演習 ・パーソナライズされたフィードバックの方法 ・実務での面談シナリオの作成 |
| コーチング | ・コーチングの基礎と応用 ・GROWモデルを使ったコーチング実習 ・部下の目標達成を支援するためのコーチング技術 ・リアルタイムフィードバックの重要性 |
| 褒めると勇気づける | ・褒めることと勇気づけることの違い ・部下の自信を育てるフィードバック手法 ・心理的報酬の効果的な活用 ・職場での実践ワークショップ |
| 心理的安全性とは | ・心理的安全性の理論と実践 ・安心感を持てる職場づくりのための演習 ・チームメンバーの意見を尊重する文化の形成 ・ケーススタディによる分析と改善策 |
| チームの作り方 | ・効果的なチームビルディングの技法 ・チームダイナミクスの理解と応用 ・リーダーとしてのチーム形成の役割 ・チームのパフォーマンスを最大化するためのワーク |
| 組織の目標設定（KPI） | ・KPI設定のための基礎理論 ・組織目標を具体化する方法 ・KPI達成に向けたモニタリング技術 ・目標と成果をつなぐ戦略的アプローチ |
受講者の声
- 変革リーダーシップを学んだことで、チームが積極的に新しいプロジェクトに取り組むようになり、リーダーとしての自信もつきました。
（マネージャー・製造業） - 戦略的思考力が身につき、チームの目標を具体的な行動に落とし込めるようになりました。研修で学んだスキルを日常業務に活かしています。
（リーダー・小売業） - 部下とのコミュニケーション方法を学び、信頼関係が深まりました。部下の成長を支援できるリーダーとして成長できたと実感しています。
（新任リーダー・IT業）
企業担当者の声
研修を受講した管理職が、自発的に変革を推進するようになり、組織全体の業務改善が進みました。特に、戦略的な意思決定や部下育成において、目に見える成果が出ているのが大きなメリットです。
（人事責任者・製造業）
受講後、管理職のリーダーシップが一段と向上し、組織全体のパフォーマンスが上がりました。研修の効果が即座に見えています。
（人事部長・サービス業）
次世代リーダー育成に悩んでいたところ、この研修が非常に効果的でした。リーダーシップと戦略的思考の両方を強化でき、非常に満足しています。
（教育担当・金融業）
次世代管理職育成研修は、これからの時代に求められるリーダーシップを習得し、組織の未来を牽引する人材を育成します。詳細については、ぜひお問い合わせください。
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