こんなお悩みや課題はございませんか？
- 部下が自発的に動かず、リーダーとして指示待ちの対応が増えている
- チームの目標達成に向けた主体的な行動が不足し、成果が上がらない
- 部下の成長ややる気を引き出すコミュニケーション方法がわからない
- リーダーとしての影響力や信頼性が不足しており、部下との信頼関係が築けていない
- 自律型人材の育成が進まず、組織全体のパフォーマンスが低下している
本研修では、これらの課題を解決し、リーダーとしてのスキルを高めることで、チーム全体の成長を支援します。
リーダー職向け自律型人材育成研修とは？
リーダー職向け自律型人材育成研修は、部下の成長を促進し、チームのパフォーマンスを最大化するためのリーダーシップスキルとコミュニケーション技術を習得する研修です。自律型人材の育成を目指し、部下が主体的に考え、行動するための支援方法を学びます。リーダーとしての役割を再確認し、部下との信頼関係を構築するための実践的なスキルを提供します。
リーダー職向け自律型人材育成研修の目的
- 自律型リーダーシップの習得： 部下が自発的に行動できる環境を整え、チームの目標達成をサポートする
- 効果的なコミュニケーション技術の向上： 部下のモチベーションを引き出し、やる気を高めるコミュニケーションスキルを磨く
- チームの主体性を高めるマネジメント手法の習得： 部下の強みを見極め、成長を促すための指導方法を学ぶ
- 自己成長と影響力の強化： リーダー自身が自律的に成長し、部下に影響を与えるリーダーシップを発揮する
リーダー職向け自律型人材育成研修の内容
- 自律型リーダーシップの基本： 自律型人材の育成方法とリーダーの役割
- 信頼を築くコミュニケーション技術： 聞く力、質問力、フィードバックの与え方
- チームのモチベーションを高める方法： 部下のやる気を引き出す具体的なアプローチ
- 部下育成のためのコーチングスキル： 部下の自己成長を促す指導方法
- 課題解決力の向上： チーム内の問題を見つけ、解決に導くリーダーの手法
研修の概要
対象者： リーダー職、新任リーダー、管理職、チームリーダー
期間： 15時間（2日間または3日間コース）
場所： 貴社内、もしくは弊社指定会場、オンライン対応可
参加人数： 5名～20名程度
形式： 座学＋グループワーク＋ロールプレイング
本研修は、リーダーとして必要なスキルを身につけるための実践型プログラムです。座学で基礎理論を学んだ後、グループワークやロールプレイングを通じて実践的にスキルを定着させます。オンライン対応も可能で、柔軟な受講形式を提供します。
研修の特徴
- 実践的なリーダーシップスキルの習得： 具体的な事例やケーススタディを用いて、すぐに使えるリーダーシップスキルを学びます。
- 双方向のコミュニケーション： グループワークを通じて、他のリーダーと意見交換を行い、視野を広げる
- 自律型人材育成に特化： 部下の主体性を引き出すための具体的なアプローチを習得
- 実践重視のカリキュラム： ロールプレイングやディスカッションを多用し、実際の業務に即したスキルの習得を目指します。
研修カリキュラム例
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| 受け身ではなく主体的に取り組む人材を目指す | ・世界で求められるプロフェッショナル人材とは？ ・エンゲージメントの高い人材育成 ・人生100年時代の必須スキルと社会人基礎力 |
| チームの成長を通じた個人のキャリア形成 | ・チーム成長プロセス（タックマンモデル） ・現代の組織形態と将来の変遷 ・戦略的タイムマネジメント ・業務を通じたスキル向上の実践 |
| リーダーシップとフォロワーシップ | ・リーダーシップの本質とその目的 ・リーダーとマネージャーの違い ・フォロワーシップの重要性 ・歴史的変遷と現代のリーダーシップ（昭和・平成・令和） ・育成型リーダーシップ：ボスからコーチへのシフト |
| 不確かな時代を牽引する次世代リーダーを育成する「協働する力」の養成 | ・信頼構築とその影響 ・アサーティブなコミュニケーション技法 ・経験学習モデルの実践 ・次世代リーダーのためのマインドセット |
| 1on1面談の活用 | ・ティーチング vs. コーチングの使い分け ・GROWモデルによるコーチング手法 ・スキルコーチングとタスクコーチングの適用 ・実践的コーチングセッション |
| 戦略的目標設定 | ・理想の未来と避けたい未来の明確化 ・バックキャスティングでの目標達成プロセス ・組織目標と個人目標の連携 ・自己宣言によるパフォーマンス向上 |
受講者の声
- 部下のやる気を引き出す方法が学べたことで、チームの雰囲気が一変しました。リーダーとしての自信がつき、部下との信頼関係も強まりました。
（チームリーダー・製造業） - これまで指示が中心だったコミュニケーションが、研修を通じて聞く力を重視するようになり、部下の自律性が向上しました。チーム全体の成果が上がっています。
（マネージャー・IT業） - コーチングスキルを学ぶことで、部下の成長を支援するリーダーシップを発揮できるようになりました。部下からのフィードバックも増え、組織全体のパフォーマンス向上につながっています。
（新任リーダー・サービス業）
企業担当者の声
- 研修を受講したリーダーが、部下の自主性を引き出す力を身につけ、チームの目標達成に向けた動きが活発になりました。リーダーシップスキルの向上が即戦力に直結しています。
（人事部長・小売業） - 部下の成長を促すリーダーシップを学ぶことができ、チーム全体のパフォーマンスが向上しました。リーダー自身もやりがいを感じており、研修の成果が見えています。
（教育担当・製造業） - リーダーシップのあり方を再確認する良い機会となり、受講者の意識が大きく変わりました。自律型人材育成に向けた具体的な手法を学べる研修で、非常に満足しています。
（管理職・サービス業）
この研修を通じて、貴社のリーダーが自律型人材を育成し、チーム全体の成長をサポートできるスキルを身につけられるよう、受講させてみませんか？詳細については、お気軽にお問い合わせください。
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